Naar hoofdinhoud
Pilot & implementatie

Van eerste kennismaking tot onderbouwde keuze

Onderzoek met een begeleide praktijkpilot of een exoskelet daadwerkelijk past bij uw werkzaamheden, medewerkers en dagelijkse praktijk. Niet de aankoop, maar een onderbouwde beslissing staat centraal.

"Een pilot is geslaagd als duidelijk wordt wat wel én niet werkt."
Wat levert het op?

Na de pilot weet u waar u wel en niet mee verder moet

De pilot is geen vrijblijvende testperiode. Het doel is voldoende informatie verzamelen om een concrete vervolgbeslissing te kunnen nemen.

Bij welke werkzaamheden de ondersteuning in de praktijk bruikbaar is

Voor welke medewerkers en omstandigheden de toepassing wel of niet past

Welke aandachtspunten er zijn rond fitting, comfort, acceptatie en dagelijks gebruik

Of de toepassing interessant genoeg is voor aanschaf, vervolgonderzoek of gerichte uitbreiding

Het pilottraject

8 stappen naar een onderbouwde beslissing

Voor de pilot

Eerst de uitgangspunten scherp

Een pilot start niet bij het uitdelen van exoskeletten. Vooraf leggen we vast wat de pilot moet opleveren en welke randvoorwaarden nodig zijn om de uitkomsten goed te kunnen beoordelen.

Wat willen we met de pilot te weten komen?
Welke werkzaamheden vallen binnen en buiten de pilot?
Welke informatie is nodig om daarna een besluit te kunnen nemen?
Wie is verantwoordelijk voor het vervolg?
Wie neemt uiteindelijk het besluit?

Pas wanneer deze uitgangspunten duidelijk zijn, maken we de pilot startklaar.

01

Intake van werkzaamheden en werksituatie

We beginnen met de werkzaamheden. Waar ontstaat de fysieke belasting, hoe vaak komt deze voor en welke maatregelen zijn al genomen? Samen beoordelen we of een exoskelet mogelijk een zinvolle aanvullende oplossing is.

Betrokkenen: operationeel verantwoordelijke, HSE, HR, teamleider en waar mogelijk medewerkers uit de praktijk.
02

Kennismaking en eerste beoordeling

Tijdens een eerste kennismaking ervaren medewerkers wat de ondersteuning van een exoskelet doet. Dat kan in een rustige ruimte op locatie, eventueel aangevuld met enkele representatieve bewegingen. We beoordelen welke werkzaamheden mogelijk kansrijk zijn voor een demodag of begeleide pilot.

Een kennismaking geeft een eerste indruk. De daadwerkelijke beoordeling vindt plaats tijdens werkzaamheden in de praktijk.
03

Selectie van taken en deelnemers

We selecteren werkzaamheden waarbij de ondersteuning naar verwachting meerwaarde kan hebben. Deelname is altijd vrijwillig. We kiezen meerdere gemotiveerde medewerkers, zodat de uitkomst niet afhankelijk is van de ervaring van één persoon.

Het aantal deelnemers en exoskeletten moet voldoende zijn om verschillende gebruikers en werkzaamheden representatief te beoordelen.
04

Fitting, instructie en superuser

Elk exoskelet wordt persoonlijk afgesteld. Medewerkers leren hoe zij het systeem correct dragen en wanneer zij de ondersteuning activeren of deactiveren.

Eén of twee medewerkers worden aangewezen als superuser. Zij ondersteunen het dagelijks gebruik, letten op de afstelling en zijn het eerste aanspreekpunt voor deelnemers. Exosustain begeleidt de superuser gedurende de pilot.
De juiste romplengte, kleding en afstelling zijn bepalend voor comfort en ondersteuning.
05

Rustig opbouwen

De eerste dagen starten medewerkers met korte gebruiksmomenten, bijvoorbeeld ongeveer één uur per dag. Daarna wordt de draagtijd stapsgewijs uitgebreid. Niet direct een halve of hele werkdag, maar opbouwen op basis van comfort, werkzaamheden en ervaring.

De gebruiker moet wennen aan het gevoel van ondersteuning en leren bij welke werkzaamheden en momenten het exoskelet meerwaarde heeft.
Een pilot duurt minimaal twee weken. Bij een langere pilot ontstaat meestal een vollediger beeld van comfort, gebruik en acceptatie.
06

Check-ins en bijsturen

In de eerste dagen ontstaan vaak vragen over de afstelling, riemen, warmte, kleding en het activeren of deactiveren van de ondersteuning. Kleine problemen worden direct besproken en waar nodig wordt de afstelling aangepast. Zo voorkomen we dat een oplosbaar probleem het oordeel over het exoskelet bepaalt.

In de eerste week zijn er korte, bij voorkeur dagelijkse check-ins. Daarna volgen vaste tussentijdse evaluatiemomenten.
07

Gebruik en toepassingsmomenten vastleggen

Tijdens de pilot verzamelen we informatie op vaste momenten: bij de start, tussentijds en aan het einde. We kijken niet alleen óf het exoskelet wordt gebruikt, maar vooral wanneer, bij welke werkzaamheden en waarom iemand ervoor kiest de ondersteuning wel of niet te gebruiken. Zo wordt zichtbaar waar de toepassing in de dagelijkse praktijk daadwerkelijk past.

Observaties van de superuser en foto’s van de werkzaamheden kunnen helpen om gebruikerservaringen in de juiste context te beoordelen.
08

Evalueren en besluiten over vervolg

Na de pilot beantwoorden we twee afzonderlijke vragen. Daarmee maken we onderscheid tussen een toepassing die in de praktijk bruikbaar blijkt en de vraag of die toepassing voor de organisatie interessant genoeg is om mee verder te gaan.

Vraag 1: Is er een bruikbare toepassing? Bij welke werkzaamheden, gebruikers en omstandigheden werkt de ondersteuning voldoende goed?
Vraag 2: Is die toepassing interessant genoeg voor vervolg? We kijken onder meer naar de omvang van de toepassing, het aantal medewerkers, praktische haalbaarheid en de waarde voor de organisatie.
Exosustain onderbouwt de uitkomsten. De opdrachtgever beslist over het vervolg.
Waarom een pilot

Waarom begeleiding het verschil maakt

Een exoskelet is geen universele oplossing. Wat werkt bij orderpicken hoeft niet te werken bij plaatwerk. De taak, de frequentie, de werkomgeving en de persoon bepalen samen of een oplossing waarde toevoegt.

De eerste reactie op een exoskelet is niet automatisch een betrouwbare beoordeling. Een verkeerde afstelling, te snelle opbouw of onduidelijkheid over het gebruik kan het oordeel sterk beïnvloeden. Tegelijkertijd mag gewenning nooit worden gebruikt om aanhoudend ongemak of een ongeschikte toepassing weg te praten.

Daarom wordt tijdens een begeleide pilot niet alleen gevraagd wat iemand van het exoskelet vindt. We onderzoeken ook wanneer het wordt gebruikt, bij welke werkzaamheden het ondersteunt en waarom iemand het soms niet gebruikt.

Daarom begeleiden we elke pilot stap voor stap, van intake tot evaluatie. Zo baseert uw organisatie de beslissing op ervaring en daadwerkelijk gebruik, niet op verwachting.

Begeleiding op de werkplek tijdens een pilot
Welke route past bij u

Pilot of huren?

Een begeleide pilot helpt u een onderbouwde organisatiebeslissing te nemen. Huren is geschikt voor tijdelijke inzet of zelfstandig ervaren, maar vervangt geen representatieve organisatie-evaluatie.

Begeleide pilot

  • meerdere gebruikers en werkzaamheden
  • persoonlijke fitting en instructie
  • superuser
  • opbouwschema
  • check-ins
  • evaluatiemomenten
  • implementatieadvies
  • geschikt voor een onderbouwde organisatiebeslissing
Bekijk de pilotaanpak

Tijdelijk huren

  • zelfstandig ervaren
  • tijdelijke inzet of kort project
  • geen uitgebreide pilotbegeleiding
  • geen representatieve organisatie-evaluatie
  • niet automatisch geschikt als basis voor een brede implementatiebeslissing
Bekijk het verhuurplatform

Klaar om het te laten testen?

Begin met een kennismaking op locatie. Geen verplichtingen, wel concrete ervaring.

Beschrijf kort de werkzaamheden. U ontvangt binnen één werkdag een persoonlijke reactie.